中新網(wǎng)9月15日電 對(duì)中日經(jīng)濟(jì)素有研究的日經(jīng)BP社社長吉村久夫，14日在北京透露了他獻(xiàn)給日本制造業(yè)對(duì)陣中國的七條“秘訣”。
“十幾年前，日本人說，一年不去兩次美國就跟不上變化了；現(xiàn)在，日本人一年不來兩次中國，就趕不上變化了。”吉村久夫說，中國制造業(yè)力量的崛起令全球注目，這是日本企業(yè)界要學(xué)習(xí)的。
北京晨報(bào)報(bào)道說，吉村久夫還把他總結(jié)的七條“秘訣”一一解讀：
要把人工生產(chǎn)與自動(dòng)生產(chǎn)線分開。這樣，日本公司既有規(guī)模效益的產(chǎn)品，也有附加值高的手工產(chǎn)品。
要做一些生命周期比較短的產(chǎn)品。這樣，等對(duì)手的水平趕上時(shí)，流行的潮流已經(jīng)過了。
培養(yǎng)多面手的工程師。日本不能再像以前一樣，讓每一個(gè)工程師像螺絲釘一樣只專注于一項(xiàng)工作。
放開氣魄，引進(jìn)全球各地的優(yōu)秀人才，要像美國硅谷一樣包容來自全球的知識(shí)精英。
不要給電子產(chǎn)品增加很多功能。電子產(chǎn)品功能再多，人們用的還是最常用的幾項(xiàng)，其他功能都是廢的，而且還會(huì)增加成本。
不光是要造一個(gè)產(chǎn)品，還要提高這個(gè)產(chǎn)品的附加值，通過它創(chuàng)造更多的價(jià)值。
日本公司要從一個(gè)生產(chǎn)基地變?yōu)橐粋�(gè)研發(fā)基地。
吉村久夫的發(fā)言受到了與會(huì)中國公司老總的熱烈歡迎。很多人認(rèn)為，這也是中國企業(yè)未來的競爭之道。
